新闻中心

企业要发展，管理必先行

发布时间：2025-08-12 访问量：1150

企业从7月份开始初步推行6S标准化管理，从清理生产车间现场杂物开始，对原材料、外购元器件、备用品、半成品进行分类整理和存放，对生产现场卫生进行彻底清扫，逐步改善了原先脏乱差的现状。但是个别工人仍然有抵触情绪，认为这些都是面子工程，浪费工作时间，和企业效益关系不大。在随后的工作中以订单多、工作忙为借口，不能保持以前的工作成果，生产现场部分区域脏乱差的局面死灰复燃。

进入12月，生产逐步趋于正常，在总经理的要求下，管理部门直接参与，对生产现场进行重新分区规划，对工作区域进行明确标识，将车间共分为26个工位及功能区域，使车间分区更明确，更合理。